華商智業(yè)管理咨詢公司成立可以追溯到2006年。

那時(shí)，幾個(gè)在海爾、青啤、海信、華為等國際化大公司的年輕人因?yàn)樵诼殘?chǎng)的成功而“欣欣然”，立志不僅要讓大型企業(yè)發(fā)展的好，還應(yīng)該有責(zé)任感：讓中國的中小型企業(yè)也要發(fā)展起來，以實(shí)業(yè)報(bào)國。當(dāng)時(shí)，他們信奉盧梭的理念：大不是美，小不是美，從小到大的過程才是美。

但是因?yàn)楦髯灾挥性趪蠡蛘咄馄蟓h(huán)境中成長(zhǎng)的經(jīng)歷，沒有經(jīng)歷過中小民營(yíng)企業(yè)的熏陶和磨練，他們毅然辭職奔赴全國的知名或者不知名的民營(yíng)企業(yè)任高層管理者：他們的目標(biāo)不是為了掙錢，而是賺經(jīng)驗(yàn)，積感悟，育德操，練魄力，礪境界。

在民營(yíng)企業(yè)里，因?yàn)樗悸非逦?，?jīng)驗(yàn)豐富，思維開拓，魄力十足，兼之才華橫溢，年富力強(qiáng)，他們很快就成為了各大公司的中流砥柱甚至是股東。他們有足夠的理由不再創(chuàng)業(yè)，而是繼續(xù)任職，前程可期。

原來的夢(mèng)想是：實(shí)業(yè)報(bào)國，讓更多的中小企業(yè)健康快速發(fā)展；現(xiàn)在的現(xiàn)實(shí)：事業(yè)蒸蒸日上，沒創(chuàng)業(yè)卻成為了股東。何去何從？

沒有猶豫。他們毅然選擇了再次辭職，成立一家管理咨詢公司：華商智業(yè)管理咨詢公司，為在成長(zhǎng)道路上迷茫的中小企業(yè)，或者尋求轉(zhuǎn)型突破的大型企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。

結(jié)合自己的實(shí)踐和創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備，他們提出“泛營(yíng)銷管理”理論，認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，營(yíng)銷創(chuàng)利是企業(yè)矢志不渝的追求，也是一個(gè)企業(yè)的存在價(jià)值和回報(bào)社會(huì)的理由。如果把一個(gè)企業(yè)比作是一艘船，這個(gè)船的帆就是品牌，船頭是營(yíng)銷體系，文化是船的引擎，服務(wù)是船的運(yùn)營(yíng)特色，而船要到達(dá)目的地，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是必須的保障。如果你要比別的船提前到達(dá)，那么你還需要找到超越別人的“拐點(diǎn)”，而當(dāng)你把客人安全快速地送到目的地的時(shí)候，客人對(duì)你的評(píng)價(jià)又是你的品牌和服務(wù)定位。

如何讓更多的客人選擇你的客船，如何讓你的客船美譽(yù)飄雪，如何讓你的運(yùn)營(yíng)持續(xù)可發(fā)展？其實(shí)，這些課題就是“泛營(yíng)銷管理”理論解決的問題。

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